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产品经理是技术岗还是业务岗?

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每当产品经理给我们买饮料的时候 我就知道 项目又来了

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论程序员与产品经理间的恩怨情仇

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评论

自驱力强的rd太可怕了
周末逛着街,收到rd发来消息说下周找我对okr,我觉得他字里行间透露着准备疯狂压榨产品出需求的信息

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IE 反击最厉害的一次

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真实!!!
产品经理:我太难了

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吐槽一下 苹果鼠标的设计
为了美观充电口在底部?说好的用户体验呢?
每次一没电就要停止工作...万一是紧急的工作要哭的....就不能设计在侧面嘛?牺牲一点点美观但是又不影响工作,比如图2

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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如果可以,不要在周末加班,或者去触碰跟工作内容相关的东西,因为在工作日你已经整天与他们为伴了,如果下班后你还不放下,你将没有机会去触碰其他东西。

注意,并不是鼓励你游玩或者睡大觉,而是去学习和吸收新的营养,这是你不陷入职场怪圈儿,不逐渐停止前进,失去竞争力的方法。

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滴滴优享上面这个小镜子还是挺有用的

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程序员和产品经理的、
午餐时间~

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男人的嫉妒心有多可怕呢?

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程序员和产品有多大仇恨,其实还好吧

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蓝车更好骑,概念自行车

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产品需不需要懂技术?

这个问题很多人讨论过,大家各执一词。
A派: 需要懂点技术,能够更好的和程序员去沟通,更好的理解项目,可以少走弯路。
B派: 懂不懂不影响,只要有想法能落地就行,相反了解技术可能会限制思维,因为你的技术能力有限,你觉得的不能实现去否决一些事情,可能会让一些很好的idea得不到落地。

听起来都很有道理,但是我最近觉得具体问题需要具体分析。
在大厂,前后端都有团队,产品需求遇到实现困难的时候,技术leader有解决方案,告诉我们方案的利弊,权衡选择就行。懂不懂技术确实不影响项目进展,虽然平时沟通能理解也可以靠项目经验积累。(后来发现是需要感谢前同事们采用的是通俗易懂的语言。)
现在跟老板出来创业,前端是小孩,需求实现后有个体验特别差的地方,我们都没有好的解决方案。在沟通的过程中我甚至发现那些框架,术语我也有些hold不住,很容易被告知成: 只能这样实现。我老板就不一样了,他做产品前,写过几年的代码,并且做到了带团队的位置,代码基本功底很扎实。可以带着程序员一条条梳理问题,去看文档找最优解决方案。这时候我会觉得懂技术的产品确实很不错!
所以,我个人觉得如果计算机专业的同学,在纠结是先去写几年代码再做产品还是直接做产品这个问题时。我的观点是如果想按部就班进大厂,懂不懂问题不大,但如果希望有很好的发展,自己以后创业做老板或者是带团队去做事,那么你先把代码精通了肯定不会错!注意是精通!其实目的是让花的时间有价值就行,不然代码学了半吊子,产品思维也被限制就得不偿失了!

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奇葩需求真的是天天有,真的不想跟傻逼产品玩了。

Checkbox互斥就算了,联动也忍了。

Table列表操作进详情,上一条下一条什么鬼?

上一条下一条的时候如果用户做了操作,没点保存前端记录什么鬼?保存是摆设嘛?不通过保存记录?让前端记录?

我真的够够的,还尼玛跟我说这个必须做,去死吧!一群垃圾,什么都不懂还能逼逼。

自己不想清楚,开发完了拼命给我加临时需求。
要不是重感情,真的不想伺候了。
狗日的需求:尼玛尼玛尼玛!

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来,谈谈你们觉得前端简单么?

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记与研发相爱相杀,互相博弈的一天。

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你是支持腾讯,还是支持阿里?

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感觉百度收敛好多了,不过google更温情一点

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